потенциал команды

Раскройте мощь и потенциал команды

Раскройте мощь и потенциал команды.

Как босс или менеджер компании, вы знаете, как поднять увеличить потенциал команды и при этом часто ли вы чувствуете, что ситуация выходит из-под контроля? Если ответ «да», то вы не одиноки. Слишком часто работодатели обнаруживают, что изо всех сил стараются не отставать от повседневных обязанностей, связанных с работой. И обычно именно их ответственность за эти обязанности и страх отказаться от них тормозит работу на рабочем месте и сдерживает общий успех.

Если воспитать себя было для вас непростой задачей, то рассмотрите следующие пять секретов расширения прав и возможностей ваших сотрудников и становления для них лучшим лидером. Каждый из этих пунктов обладает способностью раскрыть мощь и потенциал команды, что позволит вашей компании добиться успеха, которого она заслуживает.

команда и лидерство

1) Найдите тренера по подотчетности.

Точно так же, как вы бы проконсультировались с адвокатом о том, как решать юридические вопросы вашей компании, найдите кого-то, кто беспристрастно оценит и улучшит ваш стиль руководства, а также привлечет вас к ответственности за ваш собственный успех.

Как бы ни было сложно позволить кому-то обучать вас вашему текущему подходу и вносить предложения по изменениям, у этого человека есть одна ключевая, решающая миссия: помочь вам полностью раскрыть свой потенциал как лидера.

Компании, которые не видят ценности тренера по подотчетности, редко инициируют решающие изменения самостоятельно или выводят свое руководство и компанию на более высокий уровень достижений. Они попросту не задействуют потенциал команды на полную катушку!

2) Станьте вдохновляющим лидером чтобы увеличить потенциал команды.

Чтобы стать лидером, наделяющим полномочиями, вы должны сначала определить, каким лидером вы являетесь сегодня, используя так называемый “маятник расширения прав и возможностей”. По шкале от 1 до 10 склоняетесь ли вы к стороне контроля (1) в управлении своими сотрудниками или ваш стиль управления больше ориентирован на расширение прав и возможностей (10)?

В идеале вы хотите расширить возможности других, и это достигается с помощью обучения, коучинга, подотчетности и поддержки сотрудников, предоставляя ресурсы и возможности учиться на ошибках. Это также достигается за счет доверия к вашим сотрудникам и обеспечения того, чтобы их ценности соответствовали ценностям вашей компании.

Самое главное, вы должны демонстрировать вдохновляющее поведение для того, чтобы поднять потенциал команды. Слишком часто владельцы или менеджеры компаний говорят: “Эй, я хочу быть вдохновляющим!” Но когда сотрудник обращается за помощью, они дают ему ответы, а не требуют, чтобы этот человек сам искал решения. Что еще хуже, они выполняют за них работу сотрудника, надевая так называемую большую красную букву «S” для Суперменеджера.

Если вы все делаете сами, вполне вероятно, что вы носите эту большую красную букву “S.” Избавьтесь от этой ответственности, собрав вокруг себя нужных людей, чтобы вы могли делегировать полномочия своей команде, привлекать каждого члена к ответственности и расширять возможности своих сотрудников. В конце концов, подотчетность — это расширение прав и возможностей.

суперменеджер и команда

3) Устанавливать и поддерживать основные методы ведения бизнеса, политику и процедуры.

Во всем, что вы говорите и делаете, вы должны оставаться сосредоточенными на практических решениях. Спросите себя, что работает, а что нет, потому что ответы на эти основные вопросы раскроют секреты эффективного ведения вашего бизнеса. Они также прольют свет на шесть основных принципов бизнеса:

  1. лидерство,
  2. миссия,
  3. видение,
  4. ценности,
  5. стратегии,
  6. цели.

В конечном счете, вам нужно будет определить, установить, внедрить, отслеживать и оценивать каждую из этих основных основ.

Если это звучит как грандиозное начинание, расслабьтесь! Хорошая новость заключается в том, что вы не будете тем, кто будет выполнять всю работу для разнообразия. Вместо этого вы будете обучать свою команду и управлять ею, чтобы выполнять эти основные принципы бизнеса.

Благодаря этому эффективному подходу к лидерству вы сможете отказаться от ненужного контроля над компанией, а вместо этого увеличить потенциал команды и направить свое внимание на развитие своего бизнеса.

4) Сосредоточьтесь на жизненно важных факторах компании.

Вы знаете, что важно следить за здоровьем своего организма с помощью регулярных осмотров, которые измеряют и оценивают ваши жизненно важные показатели. Например, если вы обнаружите, что ваш вес или кровяное давление слишком высокие, вы измените свой рацион питания и физические упражнения. Это часто приводит к эффекту домино, улучшая и другие жизненно важные показатели.

Когда дело доходит до здоровья компании, эффективный лидер должен также сосредоточиться на жизненно важных показателях, или на том, что называется “жизненно важными факторами организации”. Это важнейшие компоненты, которые необходимо измерить и выполнить для эффективной системы.

Как начальник или менеджер, вы должны определить жизненно важные факторы как компании, так и ваших сотрудников, определить, как повлиять на эти жизненно важные факторы, а затем научить свою команду делать то же самое. Чаще всего это делается путем измерения и создания способов улучшения, а также с помощью контрольного списка планирования, в котором описывается, как исправить каждую часть системы вашей компании. Восстанавливая систему, вы запускаете цепную реакцию изменений – эффект домино, который обеспечивает общий успех бизнеса.

Раскройте мощь и потенциал команды

5) Создайте страсть у своих людей и повысьте потенциал команды.

Это последний секрет раскрытия силы и потенциала вашей команды. И любой лидер может сделать это, мотивируя и вдохновляя сотрудников, но по-настоящему эффективный лидер делает еще один шаг вперёд и внедряет подотчетность. Как уже упоминалось, подотчетность — это расширение прав и возможностей, а расширение прав и возможностей порождает страсть. Это сводится к оценке эффективности работы сотрудников и принятию соответствующих своевременных мер.

Многие работодатели не внедряют подотчетность из-за страха или потому, что они рассматривают “принятие мер” как негатив. Они считают, что это означает отвести сотрудника в сторону, чтобы обсудить, как он или она не улучшается, несмотря на обучение и многочисленные возможности профессионального роста.

Но подотчетность также может и должна быть положительным опытом. Например, когда кто-то правильно выполняет определенную задачу, вы можете дать положительный отзыв о результатах работы, но при этом привлечь этого человека к ответственности.

Независимо от того, предоставляете ли вы отрицательную или положительную обратную связь, не ждите, пока проверка эффективности привлечет кого-то к ответственности. Вместо этого бесстрастно предоставляйте своим сотрудникам ежедневную обратную связь – будь то по телефону, в коридоре или во время обсуждения статуса проекта и т. д.

Встречи с жизненно важными факторами, на которых вы обсуждаете состояние компании, также могут создать среду, которая отлично подходит для проверки производительности. Всегда будьте в поиске способов проактивного бесстрастия вашей команды.

Подотчетность — наиболее недоиспользуемый инструмент со стороны менеджеров, и он самый важный — именно он может поднять потенциал команды. Научившись немного отпускать бразды правления и перекладывать ответственность на своих сотрудников, вы раскроете мощь и потенциал своей организации.

Нажмите, чтобы оценить этот пост!
[Всего: 0 Средний: 0]


Подписывайтесь на мой канал в Телеграм - там много полезного!



Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Прокрутить наверх